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mgm高梅美线路检测:在2024年工作(党建)会议上的总结讲话

2024-03-14

mgm高梅美线路检测 党委副书记 总经理 孙立新

(2024年3月12日)


同志们:

刚刚,富岭董事长向大会作了一份内涵丰富、谋深虑远、抓纲举要的工作报告,具有很强的思想性、指导性、实践性,这是一份振奋士气、凝聚力量的思想报告;一份目标牵引、求真务实的行动报告;一份破局攻坚、乘势而上的改革报告。报告以供水、供电、工程建设板块“三个专项行动”同步发力;大安全、大风控、大监督“三项机制”同频共振;法人治理、经营管理、企业文化“三项软实力”同步提升;思想建设、基层建设、队伍建设“三大动力”同向并进,高度凝练了过去一年集团发展取得的极为不易的成绩,全面客观地总结了一年来全体职工真抓实干的奋斗实践,鼓舞人心,催人奋进!2024年工作以“三提升一突破”“三大体系”开篇,以全面服务吉林省“一主六双”高质量发展战略和“464”新格局的高站位,前瞻性谋划了集团未来的发展思路、任务目标和实施路径,不仅是mgm高梅美线路检测未来发展的“总施工图”,更是践行国企政治责任、经济责任和社会责任的“行动纲领”。会后,大家要认真学习领会,坚决贯彻执行,真抓实干把报告中的各项决策部署落到实处,转化为助推水投集团乘势而上,建设现代新国企的生动实景!

报告指出,2024年主要预期目标是利润总额增长8%,要跑赢全省国内生产总值增速(6%)2个百分点,这个目标,不仅体现了我们跳起摸高、争先进位的勇气和信心,更体现了服务全省经济大局,敢做经济“压舱石”的魄力和担当,务必实干争先,矢志突破。根据省国资委年度工作会议要求,“一利五率”要实现“一增一稳四提升”,我们充分研判,科学制定了2024年营业收入增长率9.17%,全员劳动生产率增幅达到1.22%,行业对标指标净资产收益率达到《企业绩效评价标准值》中水生产与供应业2024年平均值,努力实现“一利”稳定增长,“五率”持续优化的更高指标。同时,根据全省经济工作会议“各项工作不低于全国平均水平”的要求,我们对标南水北调集团,当期水费回收率要实现95.5%,供电可靠保障率要实现99.5%。这些指标综合考虑了各方面因素,既立足当前,有利于集团防范风险、优化结构、提升效能,更着眼长远,为集团行稳致远夯实了底盘。

同志们,关键之年,当有关键之举,要以吉林省“狠抓落实年”为契机,以更加务实的举措,保质保量完成全年目标。

一、坚持“五化”闭环工作法抓落实

俊海书记提出的“五化”闭环工作法,已经成为集团上下推动工作、促进发展的有力抓手,我们必须持续用活用好。要坚持任务清单化,让抓落实聚焦重点、提速提效。围绕工作报告对全年重点任务进行细化分解,明确目标、完成时限、工作标准、具体措施、责任单位及可能存在的风险点,做到可操作、可量化、可考核。要坚持专班机制化,让抓落实专人专管、常态长效。组建省内一流财务管理体系建设专班、工程标准化建设推进工作专班、国企改革深化提升行动工作专班,健全专班考核机制,让各条线都拉直绷紧,让各级各部门既各负其责又相互协作,确保承接到位、推进到位、落实到位。要坚持工作图表化,让抓落实图表可视、序时有度。集团总部继续利用作战室,对各项重点任务进行“挂图作战”,按进度督战,对进度滞后的及时黄灯预警,统筹推进各项任务高效完成。要坚持操作手册化,让抓落实有章可循、规范操作。强化基层站所标准化建设,建立健全标准化操作手册,确保基层职工熟读手册、牢记标准、按规操作,全面提升集团“安全系数”。要坚持标准模板化,让抓落实标准清晰、善作善成。对全级次已梳理出的414份工作流程图进行再优化、再提升,补齐短板,固化优势,真正做到让标准发力,让管理创效。

二、坚持“不折不扣”抓落实

各级领导班子要全面、准确把握年度工作会议精神,谋实思路、做实举措、扎实推进。年会报告明确要求,2024年供水量要同比翻一番,达到1亿立方米;供电板块供电量增长不低于区域全社会用电量增幅;工程建设板块总中标额要突破16个亿;2024年底前,改革深化提升要完成主体任务的70%。这些都是实打实的的目标,要坚持目标导向和结果导向相统一,不讲条件、不打折扣、不搞变通,一丝不苟抓好落实。

三、坚持“雷厉风行”抓落实

良弓在手,贵在速发。各级领导班子要尽快把谋划变成行动,早发力、快发力,抢时间、抢先机,积极争取各项工作的主动权。“雷厉风行”不是一味求快,更不能流于形式,要坚决杜绝“开会传达不过夜”“措施方案不过脑”的形式主义。要区分轻重缓急,对市场开发、改革提升等当务之急,要立说立行、紧抓快办,对体系建设、布局优化等长期任务,要保持战略定力和耐心,坚持一张蓝图绘到底,把雷厉风行和久久为功结合起来,确保各项工作高质量完成。

四、坚持“求真务实”抓落实

要实事求是、因地制宜,各部室、各子公司需结合实际,找到推动工作的发力点,细化措施、明确责任,倒排工期、压茬推进,确保一步一个脚印抓出成效。按照省国资委要求,关键工作任务需制定“两本账”,一个是保障及格的“基准目标”,另一个是奋起直追的“赶考目标”,要尽最大努力挖潜,争取最好结果,做到干就实干、干就干成。

五、坚持“敢作善为”抓落实

各级领导干部特别是“一把手”,是抓落实的关键,要把责任扛在肩上,勇于挑最重的担子,要紧盯影响和制约集团高质量发展的突出问题和深层次矛盾,敢于动真碰硬解决真问题,敢于啃最硬的骨头,善于接最烫的山芋,重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督查。以上率下、上下联动、以新担当新作为取得新成效。

六、坚持“考评督赛”抓落实

要创新考核机制,充分结合各子公司业务特点,“一企一标”差异设置行业对标指标,要把过程考核在目标责任书中进行赋分,要考出差距、考出先进、考出担当。要实施定期通报机制,以季度为节点开展通报,滞后单位点名批评,通报情况与年度考核直接挂钩,对不按要求及时通报或弄虚作假的部门单位,及时约谈有关责任人及领导,严格兑现奖惩措施。要坚持督查督办机制,狠抓“要害部位”跟踪督办,对进度缓慢、问题突出的严格督办,做到进度不达标、督办不松劲、收尾不收。月男兄魈逶鹑尾坏轿、整改措施不力的,按照相关规定及时转交纪检部门处置。要灵活运用“赛马”机制,科学设置“赛道”,紧盯经营效益、利润总额、全员劳动生产率、研发投入强度等关键指标,设置“赛场规章”,全力实现“一利五率”考核目标。同时,要聚焦重点任务适时组织开展单项“赛马”,推动各项重点工作尽快落实见效。要运用“考评督赛”成果,对超额完成的给予表彰奖励,实行超额利润分享和市场开发奖励机制;对于未完成的,按照“第一年降薪、第二年调整”的原则,刚性兑现。

同志们,2024年是机遇与挑战并存的一年,任务艰巨,责任重大,使命光荣。我们要在省委、省政府的正确领导下,按照集团党委工作部署,以事不避难、义不逃责的精神,鼓足干劲,尽心竭力,坚决完成全年目标任务,加快推进集团现代企业建设取得新突破。


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